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南金樂:扎根江西德報社會

加入時間:2013/1/16 10:12:59  文章類型: 樂清名人  出處:樂清名人網  點擊率:3006

  樂清房產網最新報道:南金樂扎根宜春創大業 成就品牌鑄輝煌


  南金樂,江西三龍電氣有限公司董事長,看上去十分低調的他,眉宇間卻透露出溫州人特有的精明、干練。是他在5年前把一家瀕臨破產的工廠變成為一個擁有固定資產5000多萬元,年營業收入8000多萬元,實現利稅750萬元的現代化企業。在激烈市場競爭中,是什么力量使企業發生如此大的變化?是人,一個面對市場多變而“善變”的南金樂。
  收購重組浴火新生
20世紀80年代,南金樂來到宜春這塊沃土,憑著自己的智慧,在學習和實踐中,抓住機遇,運籌帷幄,在負責德力西品牌在江西市場運作和開發的5年中,圍繞做大、做強、做精這一主線,采取一系列的現代化管理方法和手段,引進市外資金1.1億元人民幣,就是在不斷迎合市場,變換經營思路中,他的探求摸索迎來了希望曙光。2001年他利用引進資金整體收購了原國有中型企業江西機床電器廠,并對原企業進行了市場評估和經驗總結,完成了重組改造,并與宜春供電局實施強強聯合,組建成立了現在的江西三龍電氣有限公司。
  在企業收購之初,面對巨額的虧損和企業蕭條的景象,“善變”的南金樂找準問題根源放了“三把火”:引進先進技術對設備進行更新改造、強化企業內部管理和加大市場開拓力度。這“三把火”不僅使企業浴火重生,也使企業規模迅速擴大,一躍成為江西專門生產電氣系列產品,年生產能力達3億元,集科工、貿于一體的中型生產基地,帶動了當地相關產業的發展,并使300余名下崗職工實現再就業,營銷網絡覆蓋江西各地及周邊省份,企業由此走上了良性循環的快車道。
  以人為本注重質量
  企業在發展壯大,南金樂艱苦奮斗的創業精神沒有變,他始終堅持“以人為本”的經營理念,幾年間不斷引進各類人才,聘請科研院校專家,正是人本思想讓專業技術人才有了施展技能的舞臺,與此同時企業在科技生力軍的帶動下不斷求實創新,并成為江西省首家通過3C認證的電氣企業。
  現在,很多企業都面臨著“人才難招、員工難留”的困境,而三龍電氣在南金龍的帶領下始終堅持人性化管理,至今沒有主動提出離職的人員,他主動為企業的困難職工購買了社會保險,并定期組織人到有困難員工家庭進行慰問,用他自己的話說就是:“要讓在企業里的每位員工都有家的感覺”。
  在用人上體現人性化管理,在企業發展中南金龍注重高技術、高品質的質量觀,他先后引進高效管理系統和先進精良的工藝技術裝備及檢驗檢測設備,推行科學、適宜、持續的質量運行體系。記得有一次在給客戶供銷過程中,其中一組合式變壓器在產品編號上出現了模糊,當南金樂發現這一問題時,產品已經啟運,他立刻派人前往客戶駐地,并對落地產品進行現場修整,排除了產品在日后使用中的隱患。正是憑借這樣的嚴要求、高標準的產品安全質量保證,為他的企業贏得了不少客戶,也為企業長遠發展奠定了市場基礎。
  扎根江西德報社會
  通過不斷的技改擴建,注重經營策略的南金樂開始打造自己的“三龍”品牌,他強調:“產品一切服從服務于市場”,至今已形成了專業從事高低壓開關柜、組合式變壓器、電線電纜、建筑電氣等系列產品的生產線,年生產能力達2.5億元人民幣,是江西主要的輸配電氣生產和銷售基地。經歷過市場考驗的三龍公司從2003年的銷售收入3750萬元到2006年的8000萬元,并推出自主產品50余種,產品市場份額由原來的不足20%突破到70%以上,先后獲得“江西省低壓電器檢測基地”,“宜春市重合同守信用企業”,“先進私營企業”等,受到當地政府的肯定和贊譽。
  在宜春奮斗將近20年的南金樂,在取得成績同時并沒有忘記德報社會的使命感,他積極支持政府事業,回報社會,僅2003年就為當地貧困農村捐款獻物60萬余元。回首自己走來的路他向記者表示:他感謝當地政府和人民對他的幫助,更感謝江西這個紅土地讓他有了事業的新高,他要扎根江西,立足宜春用自己的實際行動來回報江西人民,為實現江西經濟跨越式發展做出應有貢獻。

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